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Einführung von OKRs

Was sind eigentlich OKRs?

Objectives and Key Results (OKRs) ist ein Management-System zur zielgerichteten und modernen Mitarbeiterführung.

Es ist ein Rahmenwerk zur Zielsetzung (Objectives) und Messung von Ergebniskennzahlen (Key Results).

Das OKR-System soll dem Unternehmen und jedem einzelnen Mitarbeitenden durch eine neue Art von Zielsetzung (Objective) und der Messung der erreichten Ergebnisse (Key Results) helfen, transparenter, über Abteilungen hinweg koordinierter und für einen klaren Mehrwert zu arbeiten.

Durch die Implementierung von Objectives and Key Results (OKRs) unterstreichen wir nicht nur unseren Anspruch, agil und zukunftsorientiert zu arbeiten, sondern fördern auch eine Kultur der Transparenz, des Engagements und der kontinuierlichen Verbesserung.

Dies ist ein wichtiger Schritt auf unserem Weg, nicht nur in unseren gebäudenahen Dienstleistungen an der Spitze der Digitalisierung zu stehen, sondern auch in der Art und Weise, wie wir unsere Teams führen und entwickeln.

Felix Fiedler

CIO, Klüh Multiservices

Unser Experte: Matthias Bachor

Unser Experte: Matthias Bachor

Mit seiner umfassenden Erfahrung in der Anwendung von OKRs über diverse Teams hinweg, ist Matthias Ihr idealer Begleiter auf dem Weg zur erfolgreichen OKR-Einführung.

Sein fundiertes Wissen erstreckt sich über die Herausforderungen, Lösungswege und motivierenden Ansätze, die auf dem Weg zur erfolgreichen Implementierung von OKRs in Unternehmen entscheidend sind. Vertrauen Sie auf seine Expertise, um Ihre Organisation auf den Pfad des Erfolgs mit OKRs zu führen.

Sie erreichen Matthias per eMail: 
matthias@logo-it.de

Oder buchen Sie direkt einen unverbindlichen Gesprächstermin: 
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01

Kostenloses Erstgespräch

Starten Sie mit einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch, um die Möglichkeiten von OKRs für Ihr Unternehmen zu entdecken.

02

Individuelle Planung

Gemeinsam planen wir den Einsatz von OKRs, identifizieren benötigte Ressourcen und passen die technische Unterstützung für Auswertung und Visualisierung an Ihre IT-Landschaft an.

03

Unterstützung bei der Planung

Wir begleiten Sie bei der Planung und Festlegung aller wichtigen Termine wie dem Alignment Meeting, den Retrospektiven und den regelmäßigen Check-Ins.

04

Erstellung der OKRs

Erhalten Sie professionelle Begleitung, Coaching und Unterstützung beim ersten Schreiben der Unternehmens-OKRs und der Team-OKRs.

05

Training der OKR Coaches

Wir bieten spezielles Training und Coaching für Ihre designierten OKR Coaches, um eine nachhaltige Implementierung und Nutzung sicherzustellen.

06

Begleitung

Profitieren Sie von unserem Training, Coaching und der kontinuierlichen Begleitung Ihrer Mitarbeitenden durch die ersten OKR-Zyklen, um eine motivierende Nutzung zu gewährleisten.

Jeder Schritt ist darauf ausgerichtet, eine maßgeschneiderte und effektive Einführung von OKRs in Ihrem Unternehmen zu gewährleisten, die sowohl Führungskräfte als auch Teams befähigt und motiviert.

 

 

Nutzen Sie bereits OKRs in Ihrem Unternehmen, sind aber mit den Ergebnissen oder Abläufen nicht vollständig zufrieden? Kontaktieren Sie uns! Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, in einem gemeinsamen Gespräch herauszufinden, wie wir Ihnen mit wertvollen Tipps und bewährten Methoden zur Optimierung Ihrer OKR-Prozesse zur Seite stehen können. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre OKR-Praxis verbessern und so den Weg für noch größeren Erfolg ebnen.

Interesse an weiteren Informationen? Dann lassen Sie uns reden.

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