Einführung von OKRs

Was sind eigentlich OKRs?

Objectives and Key Results (OKRs) ist ein Management-System zur zielgerichteten und modernen Mitarbeiterführung.

Es ist ein Rahmenwerk zur Zielsetzung (Objectives) und Messung von Ergebniskennzahlen (Key Results).

Das OKR-System soll dem Unternehmen und jedem einzelnen Mitarbeitenden durch eine neue Art von Zielsetzung (Objective) und der Messung der erreichten Ergebnisse (Key Results) helfen, transparenter, über Abteilungen hinweg, koordinierter und für einen klaren Mehrwert zu arbeiten.

Wir empfehlen OBoard zur Nutzung der Visualisierung und der Nachverfolgung der Zielerreichung.

Durch die Implementierung von Objectives and Key Results (OKRs) unterstreichen wir nicht nur unseren Anspruch, agil und zukunftsorientiert zu arbeiten, sondern fördern auch eine Kultur der Transparenz, des Engagements und der kontinuierlichen Verbesserung.

Dies ist ein wichtiger Schritt auf unserem Weg, nicht nur in unseren gebäudenahen Dienstleistungen an der Spitze der Digitalisierung zu stehen, sondern auch in der Art und Weise, wie wir unsere Teams führen und entwickeln.

Felix Fiedler

CIO, Klüh Multiservices

Unser Experte: Matthias Bachor

Mit seiner umfassenden Erfahrung in der Anwendung von OKRs über diverse Teams hinweg, ist Matthias Ihr idealer Begleiter auf dem Weg zur erfolgreichen OKR-Einführung.

Sein fundiertes Wissen erstreckt sich über die Herausforderungen, Lösungswege und motivierenden Ansätze, die auf dem Weg zur erfolgreichen Implementierung von OKRs in Unternehmen entscheidend sind. Vertrauen Sie auf seine Expertise, um Ihre Organisation auf den Pfad des Erfolgs mit OKRs zu führen.

Sie erreichen Matthias per eMail:
m.bachor@logo-it.de

Oder buchen Sie direkt einen unverbindlichen Gesprächstermin:
Termin vereinbaren

01

Kostenloses Erstgespräch

Starten Sie mit einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch, um die Möglichkeiten von OKRs für Ihr Unternehmen zu entdecken.

02

Individuelle Planung

Gemeinsam planen wir den Einsatz von OKRs, identifizieren benötigte Ressourcen und passen die technische Unterstützung für Auswertung und Visualisierung an Ihre IT-Landschaft an.

03

Unterstützung bei der Planung

Wir begleiten Sie bei der Planung und Festlegung aller wichtigen Termine wie dem Alignment Meeting, den Retrospektiven und den regelmäßigen Check-Ins.

04

Erstellung der OKRs

Erhalten Sie professionelle Begleitung, Coaching und Unterstützung beim ersten Schreiben der Unternehmens-OKRs und der Team-OKRs.

05

Training der OKR Coaches

Wir bieten spezielles Training und Coaching für Ihre designierten OKR Coaches, um eine nachhaltige Implementierung und Nutzung sicherzustellen.

06

Begleitung

Profitieren Sie von unserem Training, Coaching und der kontinuierlichen Begleitung Ihrer Mitarbeitenden durch die ersten OKR-Zyklen, um eine motivierende Nutzung zu gewährleisten.

Jeder Schritt ist darauf ausgerichtet, eine maßgeschneiderte und effektive Einführung von OKRs in Ihrem Unternehmen zu gewährleisten, die sowohl Führungskräfte als auch Teams befähigt und motiviert.

Nutzen Sie bereits OKRs in Ihrem Unternehmen, sind aber mit den Ergebnissen oder Abläufen nicht vollständig zufrieden? Kontaktieren Sie uns! Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, in einem gemeinsamen Gespräch herauszufinden, wie wir Ihnen mit wertvollen Tipps und bewährten Methoden zur Optimierung Ihrer OKR-Prozesse zur Seite stehen können. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre OKR-Praxis verbessern und so den Weg für noch größeren Erfolg ebnen.

Das bieten wir Ihnen bei der Einführung von OKRs

Bei Logo IT verstehen wir, dass die Einführung eines OKR-Systems eine transformative Erfahrung für jedes Unternehmen sein kann. Unsere Expertise in der OKR-Beratung kombiniert mit den fortschrittlichsten Technologien der Branche, ermöglicht es Ihrem Team, sich auf messbare und erreichbare Ziele zu konzentrieren, die auf Ihre Unternehmensvision abgestimmt sind.

Anpassung an Ihre Unternehmenskultur: Wir helfen Ihnen, ein OKR-System zu entwickeln, das Ihre einzigartige Unternehmenskultur berücksichtigt und unterstützt.
Strategische Planungssitzungen: Unser Team führt Workshops und Schulungen durch, um sicherzustellen, dass alle Ebenen Ihres Unternehmens die Methodik verstehen und effektiv anwenden können.
Laufende Unterstützung und Coaching: Wir stehen Ihnen zur Seite, um die Implementierung zu überwachen und anzupassen, sodass Sie kontinuierlich Fortschritte erzielen und Lerneffekte erzielen können.

Technologische Unterstützung

Intuitive Plattformen: Gemeinsam entscheiden wir uns für eine OKR Software. Die meisten Tools bietent eine benutzerfreundliche Oberfläche, die das Setzen von Zielen, die Nachverfolgung von Fortschritten und die Zusammenarbeit in Teams erleichtert.
Echtzeit-Datenanalyse: Erhalten Sie sofortigen Zugriff auf Leistungsindikatoren und Fortschrittsberichte, die Ihnen helfen, schnelle Entscheidungen zu treffen und Anpassungen vorzunehmen.
Integration mit bestehenden Tools: Einige der Tools, wie z.B.b OBoard lässt sich nahtlos in Ihre vorhandenen Arbeitsprozesse und Systeme integrieren, um eine kohärente und effiziente Erfahrung zu gewährleisten. Dies ist für die effiziente Nutzung von den OKRs sehr wichtig, um die Arbeit der Teams möglichst effizient gestalten zu können.

So profitieren Sie von der Nutzung von OKRs

Unsere Expertise bei der Nutzung von OKRs wird Ihnen helfen Ihre Ziele und die erforderliche Nutzung in den Teams zu erreichen:

Steigerung der Umsätze:
Unternehmen mit fokussierten Zielen erzielen bis zu 13% höhere Umsätze
Steigerung der Zielerreichung:
Unternehmen, die OKRs implementieren, berichten oft von einer deutlichen Verbesserung in der Zielerreichung. Durchschnittlich können Organisationen eine Steigerung der Zielerreichung um bis zu 20-30% innerhalb der ersten zwei Jahre der Implementierung erfahren.
Erhöhung des Mitarbeiterengagement:
OKRs fördern Transparenz und Engagement bei den Mitarbeitern. Laut einer Studie von Gallup erhöht sich das Engagement der Mitarbeiter um bis zu 70%, wenn klare Ziele und erreichbare Ergebnisse definiert werden.
Verbesserung der Ausrichtung und Effizienz:
Durch die Einführung von OKRs kann die Ausrichtung der Unternehmensziele auf die täglichen Aufgaben um bis zu 50-60% verbessert werden. Dies führt zu einer effizienteren Nutzung von Ressourcen und einer verbesserten Produktivität.
Reduzierung von Zeitverschwendung:
Organisationen, die OKRs verwenden, berichten von einer Reduktion der für Meetings aufgewendeten Zeit um bis zu 40%. Wir werden Ihnen helfen, diese Zeit weiter zu optimieren, indem wir die für Sie optimale Plattform für schnelle Updates und Fortschrittsüberprüfungen finden.
Schnellere Entscheidungsfindung:
Mit der klaren Datenvisualisierung und Echtzeit-Feedbackschleifen, können Unternehmen ihre Entscheidungsfindung um bis zu 30% beschleunigen, was zu schnelleren Anpassungen und Verbesserungen führt.